怎樣做好團隊的帶頭人
時間:2014-07-30 11:37 來源:未知 作者:姚新朋
2014年6月21日，集團組織前往博來拓展訓練基地進行為期兩天的拓展訓練。
經(jīng)過兩天的拓展訓練，有歡笑，有淚水，有感動，有失敗，有成功。帶給我的感受和影響是久遠的，我收獲的不僅僅是感動，伙伴間的友誼，更重要的是對于人生對于生活對于工作的一種態(tài)度。
初到拓展基地，給我的第一感覺就好像又回到了部隊，對自己完成訓練科目信心倍增。在團隊建設中，伙伴們推選我為二隊隊長，我感覺沒有任何的壓力。在我們二隊齊心合力下決定我們的隊名是：盛鼎夢之隊；我們的隊訓是：勇往直前、夢想無限；我們的隊歌是：我的未來不是夢，我認真的過每一分鐘，我的未來不是夢，我的心跟著希望在動，跟著希望在動。隊名響亮，隊訓積極向上，隊歌激情昂揚，使我對這次拓展訓練充滿了期待！
優(yōu)秀的團隊需要信任，“信任背摔”首先體現(xiàn)一種自信，但更多的卻是“信任團隊”，正是團隊的密切配合，才沒有讓背摔者的自信成為自負，也正是他們用對一個生命負責的責任感，搭建了一個可信而安全的平臺。其次，你也是承接者，你必須讓背摔者放心，必須被別人信任，這樣形成了一個信任鏈條：自信——信任團隊——信任他人——被人信任。
優(yōu)秀的團隊需要齊心協(xié)力，“穿越生死線”（也稱“電網(wǎng)”）是讓我徹底轉(zhuǎn)變觀念的一個項目，當教官介紹完規(guī)則后，因為我沒有起到一個帶頭人的作用，導致團隊白白浪費了18分鐘，這18分鐘對我來說和過了一年差不多，在這18分鐘里我不僅一次的問自己：你到底能不能當好一名合格的隊長，你自己看現(xiàn)在團隊缺少一個強有力的具有信服力的帶頭人，大家都各自做著各自的，卻沒有任何人考慮到團隊的真正含義，團隊成員之間缺乏應有的信任，到底該怎么辦？——我的這種猶豫一直持續(xù)到項目結(jié)束，我都沒有想清楚！雖然這個項目到最后也完成了，但是失敗的，失敗的是我還沒有準備好怎么去做一名合格的隊長，還沒有完全理解團隊帶頭人的責任和擔當；但又是成功的，成功的是這個項目也使我們團隊增加了隊友之間的信任，也讓我們懂得了永不放棄、團結(jié)協(xié)作的真正含義。
優(yōu)秀的團隊需要合作，“七巧板”是最能體現(xiàn)團隊之間資源共享的一個項目，七個隊只有不計個人的得失、擰成一股繩，才能完成任務，這也是我該好好反思的一個問題。在平時的工作中，我總是認為沒有我做不到，只有我不想做的。不管領導交給我什么任務，總是想著自己該怎么去完成，懶得指揮別人。最近一段時間，集團辦公室事務越來越繁忙，我也想盡力的做好領導交代的每一件事情，可我總感到力不從心。通過這個項目我體會到一個人的力量是有限的，只有伙伴們團結(jié)起來齊心協(xié)力才能更快更好的完成領導交代的每一項工作。
優(yōu)秀的團隊需要挑戰(zhàn)自我，“空中斷橋”使我明白了首先要有戰(zhàn)勝自己的決心，困難就是人最大的精神包袱，扔下精神包袱，輕輕一躍——這個項目對人的體能要求并不高，最需要的則是對心理的挑戰(zhàn)，只要能戰(zhàn)勝恐懼的心理，困難就迎刃而解。
優(yōu)秀的團隊要學會感恩、學會回報，“茫茫人海“使我更加深入的理解了信任的重要性，也體會到正所謂滴滴之恩當涌泉相報，學會感恩，我們才能在苦難中健康成長；學會感恩，才會懂那些愛自己的人對自己的付出；學會感恩，你會發(fā)現(xiàn)生活的美好，世界的祥和；學會感恩，你會發(fā)現(xiàn)別人對你的譏諷也變得友善；學會感恩，你會發(fā)現(xiàn)遇到挫折你已不再懼怕。這就是感恩，只有你學會感恩，才會發(fā)現(xiàn)人生的真諦，譜寫出人生最華麗的篇章。
優(yōu)秀的團隊要學會配合和溝通，“天梯”、“挑戰(zhàn)150”和“畢業(yè)墻”充分的體現(xiàn)出團隊的協(xié)作能力和隊友間的團結(jié)力，總結(jié)起來有以下幾點：一是分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好；二是做事要先做計劃，再開展行動，這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理；
三是遇到問題應學會換位思考。在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過組織、協(xié)調(diào)達到目標，通過溝通交流，才能建立多贏的局面；四是要學會相互配合。在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務；五是要因材適用。要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊；六是要以大局為重。“如果你改變不了別人，那就試著去改變自己”，我們的集體是臨時組織起來的，每個人都有不同的性格特點、生活習慣、喜好、長處和短處，這些習慣，有些對團隊有利，有些對團隊有害。在實際工作中要正確區(qū)分個人和團隊的利益，不能把生活中的不良習慣帶到工作中來，要積極、快速的轉(zhuǎn)換自己的角色和心態(tài)，準確定位，服從安排。為了完成團隊的任務，我們必須遵守紀律，團結(jié)協(xié)作，揚長避短，甘于奉獻，才能超越自我，讓我們團隊的未來更加輝煌！
優(yōu)秀的團隊需要核心——帶頭人，有這樣一句話：一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子。說明了團隊中核心人物的重要性，帶頭人應具備把握方向和機會的能力，這對團隊的發(fā)展尤為重要。他的人格魅力和能力對團隊能起到傳、幫、帶的作用，他是團隊文化理念的創(chuàng)立者、支持者和強力擁護者。一個團隊就是一個整體，而一個團隊的帶頭人則是整個團隊的核心，擁有絕對的領導權(quán)和控制力，在帶頭人的正確帶領下，我們的團隊才能齊心協(xié)力、精誠合作，共同推動公司這條大船朝向理想的彼岸航行。
拓展培訓是短暫的，但卻給我們上了難忘的一課！而我們?nèi)松酚趾螄L不是如此，人生正如一個大項目，我們要想成功，就必須戰(zhàn)勝一個又一個艱難險阻，有些人能夠堅持下來獲得成功，有些人卻在即將成功的關(guān)頭選擇了放棄。于工作，于生活，我們每一個人都要自己的生活態(tài)度和看法，為什么有的人活得快樂，工作上得心應手，同時贏得他人尊重，充分實現(xiàn)自我價值。而有的人卻最終一無所獲或者平庸無奇？這些都值得我們?nèi)ニ伎寂c體會，我想這也正是這次拓展訓練的精髓所在。