一、在戰(zhàn)略決策上，由權(quán)利決策讓位于知識(shí)決策。
　　實(shí)行“三重一大”決策制度。在重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用的決策上，由管理層依據(jù)各自職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定。堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，保證決策的民主性。
　　二、在人才建設(shè)上，以人為本，尊重知識(shí)，重視人才。
　　堅(jiān)持用事業(yè)激勵(lì)人、用感情凝聚人、用待遇吸引人、給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?dān)子，給成績(jī)突出的人搭臺(tái)子，給員工公認(rèn)的人鋪路子。努力建設(shè)一支高素質(zhì)的專家型員工隊(duì)伍。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　三、在公司經(jīng)營(yíng)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)營(yíng)為中心、以效益為目標(biāo)。
　　以“嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健、高效、安全”為經(jīng)營(yíng)理念，不斷挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)新，秉承“誠(chéng)信、責(zé)任、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，練好內(nèi)功，把握先機(jī)，從容應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)變化。
　　四、在自身信用建設(shè)上，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)。
　　誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)自身的信用建設(shè)對(duì)我們至關(guān)重要。要堅(jiān)持誠(chéng)信發(fā)展，遵守以誠(chéng)信為根本的經(jīng)營(yíng)管理原則，建立高效完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、和諧、快速可持續(xù)發(fā)展。
　　五、在企業(yè)文化建設(shè)上，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，人企共贏。
　　公司致力于建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。努力營(yíng)造和諧、進(jìn)取、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，健全開(kāi)課激勵(lì)機(jī)制，使員工的收入和企業(yè)的效益同步增長(zhǎng)。
　　奉行感恩、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取、前進(jìn)的企業(yè)文化。