堅(jiān)守迎來曙光 創(chuàng)新點(diǎn)燃引擎

全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)，以及全市“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)暨“埋頭苦干、爭(zhēng)創(chuàng)一流，勇做新時(shí)代泰山“挑山工”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議召開后，盛鼎金控集團(tuán)迅速在全體職工中掀起“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的學(xué)習(xí)和工作熱潮。為抓緊落實(shí)好會(huì)議精神，集團(tuán)要求各分公司分別開展“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，勇做新時(shí)代泰山‘挑山工’——我該如何做”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。結(jié)合盛鼎金控集團(tuán)的實(shí)際情況，董事長黃天歌對(duì)集團(tuán)2019年的工作做了三方面的部署要求：

一、創(chuàng)新方法，完善機(jī)制抓落實(shí) 

任何一項(xiàng)工作，抓落實(shí)不是簡單的上級(jí)壓著下級(jí)干、領(lǐng)導(dǎo)逼著員工干，而是領(lǐng)導(dǎo)和員工雙向互動(dòng)的過程，是上級(jí)和下級(jí)合力推進(jìn)的過程，具體說就是要做到：創(chuàng)新“責(zé)任管理”機(jī)制，“抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”。每一項(xiàng)工作都要建立橫到邊、縱到底的責(zé)任制，建立責(zé)任清單，定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲。鼓勵(lì)主業(yè)公司在政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)，運(yùn)用理性的智慧創(chuàng)新業(yè)務(wù)種類，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)創(chuàng)造有效的價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)第一，利潤第二。

二、鼓足干勁，振奮精神抓落實(shí) 

習(xí)近平總書記指出，“良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提”。12年來，盛鼎金控有小到大、由弱變強(qiáng)，站在2019的節(jié)點(diǎn)，謀劃下一個(gè)10年的轉(zhuǎn)型發(fā)展是每位盛鼎人應(yīng)該思考的問題。每個(gè)人都要反觀自己在不在狀態(tài)，當(dāng)自己負(fù)責(zé)的工作不落實(shí)、落實(shí)不好的時(shí)候，問問自己有沒有“一定要”的目標(biāo)？二問自己有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)？盛鼎大舞臺(tái)為每一位員工提供展示的機(jī)會(huì)，每個(gè)人扮演的角色都由自己決定，期望大家同舟共濟(jì)發(fā)揚(yáng)一往無前的奮斗精神，共同演繹盛鼎的新征程。

三、嚴(yán)明紀(jì)律，步調(diào)一致抓落實(shí) 

沒有規(guī)矩不成方圓，制定鐵一般的規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)是企業(yè)生存之道，各公司各部門要把“嚴(yán)”和“實(shí)”的要求貫穿抓落實(shí)的全過程，圍繞2019年度工作任務(wù)，定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲，立足崗位職責(zé)，全員做到“一切工作具體化、開源節(jié)流共創(chuàng)收”。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑加強(qiáng)對(duì)外宣傳，凝心聚力在企業(yè)轉(zhuǎn)型上謀劃思路、創(chuàng)新舉措，奮力推動(dòng)改革創(chuàng)新、業(yè)績提升，爭(zhēng)創(chuàng)泰山 " 挑山工 " 先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。